Aeroplanum Consulting nasceu em 2020, quando os primeiros sócios (Geraldo Velasquez e Klever Yabusaki) deixam de trabalhar numa companhia aérea no exterior e decidem abrir a própria empresa de consultoria, com toda a experiência de mais de 20 anos na indústria, com passagens em empresas como Azul, Amaszonas, TAAG entre outras.
A empresa nasceu como GK Consultoria em referência ao nome dos sócios, porém em 2022, Oscar Toro se incorpora a sociedade e a empresa muda para o nome atual.
Entre os principais projetos estão: gestão total e reestruturação da empresa Amaszonas Linea Aérea, assumindo a gestão executiva, além de toda as áreas estratégicas, criação de planos de negócios, processos de due diligence além de liderar a implementação de startups no Brasil, Bolívia, Paraguai e Equador.
A marca Aeroplanum é conhecida no mercado da aviação comercial, principalmente entre companhias aéreas da região, lessores, seguradoras e outros entes da indústria aeronáutica.
Hoje a empresa conta, além dos 3 sócios, com um time de associados, e se prepara para uma expansão em outras verticais de negócio.
Somos uma empresa de consultoria aeronáutica formada por gestores de companhias aéreas com experiência comprovada. Uma consultoria de gestores para gestores.
Todos os nossos serviços e soluções são focados na busca constante pela eficiencia, extremamente importante para o mercado de aviação comercial, que é altamente intensivo em capital.
Assim, oferecemos inteligência para planejar e executar o negócio e ainda avaliamos os resultados para corrigir falhas, já que um mínimo erro pode significar grandes prejuízos. Nossos serviços levam mais segurança para os gestores e investidores da aviação comercial.
Temos uma equipe de associados que nos atende em diversas atividades como legal, serviço ao cliente, certificações, etc.
Geraldo tem uma ampla experiência na indústria aeronáutica e é graduado em Ciências Aeronáuticas pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-GO), possuindo licenças de Piloto Comercial e Despachante Operacional de Voo.
Foi instrutor de Meteorologia Aeronáutica e Regulamentos de Tráfego Aéreo para escolas de aviação de pilotos privados e comerciais e trabalhou em Planejamento de Malha, Schedule, Slots, Frota, Route Economics, Revenue Managament e áreas de CCO. Geraldo começou na VARIG Airlines em Engenharia de Qualidade Operacional e CCO e apoiou a implementação do RVSM e o projeto CNS-ATM para a frota de widebody (MD-11 e B777).
Ele trabalhou em algumas companhias aéreas regionais brasileiras (GENSA Transportes Aéreos, CRUISER Linhas Aéreas) e deu suporte na central de reservas, tráfego, planejamento de malha, controle de combustível e departamentos de controle operacional. Responsável pelo planejamento da empresa Serviços Aéreos de Angola (SEAA), incluindo todo o processo de entrada em serviço da nova frota e início dos voos regulares.
Como consultor independente, fez avaliações e desenvolveu planos de negócios para startups de companhias aéreas em Angola, Cabo Verde, Brasil, Nigéria, Paraguai e Peru, incluindo planos de reestruturação de companhias aéreas em Cabo Verde, Congo e Zimbábue.
Trabalhou na AZUL Linhas Aéreas como Coordenador de Planejamento de Malha e Schedule, contribuindo na construção dos HUBs de Campinas e Belo Horizonte, um dos responsáveis pela ampliação das operações em Congonhas e colaborou nos projetos ATR72, A320, A330 e A350 e no início da operação internacional.
Como Gerente de Planejamento de Malha, Schedule e Route Economics do Grupo Amaszonas (Bolívia, Paraguai e Uruguai), liderou o processo de reestruturação da companhia aérea e transformação da frota, além de atuar na certificação operacional no Brasil.
Trabalhou mais recentemente como CEO da Amaszonas S.A. na Bolívia, sendo responsável pela reestruturação da empresa durante o processo de mudança acionária, melhorando substancialmente os indicadores e resultados da empresa.
Klever tem 14 anos de experiência na indústria aérea e é formado em Aviação Civil pela Universidade Anhembi Morumbi, em São Paulo.
Ele começou na AZUL Linhas Aéreas na Central de Apoio e Serviço ao Cliente em várias áreas: Vendas, Atendimento ao Cliente, Reacomodação e Contingências, e trabalhou para melhorar o processo em relação às tarefas de comunicação aos passageiros com voos modificados ou cancelados. Também trabalhou como ponto focal coordenando qualquer atividade interna e externa dentro da área.
Como Analista de Planejamento de Malha e Schedule, foi responsável pelo controle da frota, atualizações do plano de manutenção e Schedule Change, monitorando relatórios de rentabilidade e seus KPIs. Foi o ponto focal nas tarefas do sistema relacionadas a Inventário e Schdeule.
Como Coordenador de Planejamento de Malha, Schedule e Route Economics do Grupo Amaszonas (Bolívia, Paraguai e Uruguai), foi responsável por estruturar a área de Route Economics, com seus processos e manuais, criou e implementou um modelo de Análise de Rentabilidade de Rota, posicionando melhor a empresa para controlar seus KPIs, monitorando o tráfego de conexão dentro da rede e analisando os custos operacionais e margens de rentablidade.
Desenvolveu modelos matemáticos e econômicos para prever a demanda de passageiros. Trabalhou no Projeto de Mudança de Frota da Amaszonas e participou de todo o processo até a incorporação das novas aeronaves.
Mais recentemente, foi Gerente de Planejamento e Receitas da Amaszonas na Bolívia durante o processo de mudança acionária, sendo responsável por toda a transformação da empresa na parte de planejamento e gerenciamento de receita, melhorando os indicadores e trazendo maior eficiência para a empresa.
Klever tem experiência com o processo de Controle de Slots padrão IATA e com sistemas de Schedule e Inventário, como Amadeus, Sabre, Navitaire e KIU.
Oscar Toro tem mais de 7 anos de experiência na indústria aeronáutica, focado em Revenue Management, Vendas, Comercial, Planejamento, Route Economics, Análise e Controle de Gestão. É Engenheiro Industrial formado pela Universidad Católica Boliviana San Pablo, em Santa Cruz de la Sierra, Bolívia.
Sua trajetória na indústria da aviação começou no Grupo Amaszonas, composto pelas empresas Amaszonas Bolívia e Amaszonas Uruguai, trabalhando em várias atividades. Começou na área de Revenue Management, onde projetou e implementou estratégias de otimização de receitas durante o período de expansão internacional do Grupo.
Também trabalhou na área comercial, onde foi responsável por implementar estratégias para aumentar as vendas da empresa, especialmente as vendas diretas.
Em 2019, Oscar tornou-se parte da área de Planejamento Estratégico do Grupo, onde foi responsável por criar o Plano Estratégico de 5 anos, envolvendo estudos de projeção de demanda, análise de mercado e oportunidades de crescimento, desenho de rede de rotas eficientes e com projeções estratégicas e financeiras.
Além disso, trabalhou na área de Controle de Gestão e Route Economics, avaliando e monitorando os aspectos financeiros (receitas e custos) e operacionais da empresa, comparando-os com o orçamento e identificando as causas dos desvios para ações corretivas.
Na Amaszonas também atuou como Coordenador de Planejamento e Receitas, durante o processo de mudança acionária da empresa. Foi responsável pela mudança da dinâmica de trabalho e processos da área de Revenue Management, implementando novas táticas, relatórios, sistemas e rotinas que trouxeram melhoras nos indicadores.
Oscar tem experiência em sistemas de Schedule como KIU e Amadeus e foi o criador de modelos de controle de gestão e otimizações de processo para cada área.
